“團隊”在21st世紀真正意味著什麼?

作為一個多年經營團隊的人,我一直對我們關於他們的想法如何隨著時間的推移而變得著迷。 今天,我經營著一支遍布全球的國際團隊,帶來了所有的挑戰和機遇。 這是我茁壯成長的一個角色,但我也知道,在一個由如此多的破壞性影響所改變的世界中,有時候反思團隊的這個想法現在意味著什麼是很重要的。

特別是技術與我們的同事以及我們的客戶和客戶一起不斷塑造和重塑我們對業務關係的思考方式。 它在很多方面使我們更加緊密,但同時也讓我們在物理上更加遙遠。 這種變化對團隊的傳統概念有什麼影響,在這種新的背景下,它在哪裡留下團隊合作的想法?

從團隊的“傳統”理念開始,這可能是值得的。 對於我們許多人來說,它與體育有很強的聯繫 - 一群人在一定的時間範圍內共同努力實現既定目標。 那麼21st世紀的變化怎麼樣? 這裡只是一些想法。

這完全是關於集體的

雲技術,視頻流和智能手機等先進技術使現代團隊能夠以更加協作的方式開展工作。 這對我這樣的團隊有明顯的影響,這些團隊分佈在世界各地的不同地點。 通過一些後勤計劃,我們可以以十年前如果我們在同一辦公樓工作的方式進行會面,溝通和協作。 但這又如何改變了球隊的動態? 它認為它在很多方面產生了很大的影響。

其中一個最重要的變化是團隊現在擁有的目標。 曾經非常重要的是,每個團隊都有自己的目標,專注於實現,根據我的經驗,團隊目標現在更多地是一組共同的目標。 個人不僅可以更輕鬆地與自己團隊的其他成員合作,而且還可以與其他團隊合作,目標就是超越傳統的團隊結構。

流暢而動態的方法

所有這一切都意味著,21st世紀團隊通常更願意僅僅考慮實現目標所需的內容,而不是考慮他們的團隊將如何實現特定目標。 現在的方法通常是根據他們的能力,而不是他們所屬的團隊,為工作組建最好的一組人。 這是一種更加流暢和靈活的思考團隊結構的方式 - 與處於不斷變化狀態的商業環境同步 - 並且它具有一些有趣的含義。

其中之一就是人們看到責任所在的變化。 在過去,他們只會承擔一項屬於他們職權範圍內的任務,(甚至避免一個沒有這樣做的任務),現實情況是,今天的員工明白,最好的工作團隊只是最集中的人。適合這項任務。 今天完成工作的責任現在掌握在每個人的手中 - 而不僅僅是留給那些具有特定職位或角色的人。

領導而不是領導

這種共同責任的觀念也對我們的領導觀念產生了影響。 幾年前,領導者的定義是他們的頭銜,權威以及他們相對於其他人的地位。 隨著我們對團隊的不斷變化的想法,我認為我們的領導觀念也發生了變化。 我們現在處於領導者無處不在的各個層面。 當團隊流動並根據每個團隊成員為共同目標做出貢獻的能力而創建時,新的領導者開始逐個項目地突出。 我們的21st世紀團隊不僅總是從單一的權威角度指導,而是重視這些新領導者,使他們能夠為特定情況帶來貢獻和洞察力。 在一項任務中領導的人可能不會領導下一項任務。

一個不斷溝通的時代

當然,團隊這種不斷變化的想法中的另一個關鍵因素是溝通。 我已經觸及了技術改變我們溝通和協作能力的方式,但值得重申的是 - 清晰,持續和一致的溝通對於現代團隊的有效運作至關重要。 正是石油使這些新的靈活模型保持運轉,這有助於他們以敏捷的方式運作並一起工作以實現共同的目標。

比以往任何時候都更加真實:沒有良好的溝通,真正的團隊合作是不可能的。

羅伯特·韋德

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