如何在全球團隊中創造共同目標感

作為這個現代互聯世界的商業領袖,有時很難知道我們的優先事項應該在哪裡。 我們聽到的許多條款 - 特別是在戰略文件中 - 似乎是可以互換的。 “願景”,“使命”和“目的”等想法之間是否存在明顯差異? 如果有的話,它們如何相互聯繫? 作為現代商業領袖,負責經常不同的,分散的全球團隊,我們應該優先考慮嗎?

好吧,顯然這些術語之間存在差異,在我更多地談論如何關注其中一個術語之前,我可能很快就會提醒自己每個術語的含義 - 目的 - 當我與自己的團隊合作時。 公司的願景通常是有抱負的,而且往往是變革性的 - 每個人,無論多麼謙遜自己的日常責任,都可以看到並用來提醒自己為什麼一開始就做這項工作。 另一方面,“使命”更平淡 - 這是企業實際做的事情,而且往往是它為之做的。 使命宣言更有可能簡單地解釋企業如何使客戶受益,而不是表達一個宏偉的願景。

目的的重要性

那麼,“目的”的概念在哪裡適合所有這些,為什麼在我們的團隊中建立共同的目標感是如此重要? 對於許多組織而言,他們的“目的”被定義為他們存在的原因或原因 - 而不是他們的使命,更切實地關注業務的作用。

但對我來說,這比這更多一點。 我也喜歡這樣一個目的,即對我的團隊產生動畫影響的想法 - 在某種程度上,這種目的感是氧氣,助長了你的員工為實現業務願景而需要努力的火。 正如我所看到的,目標感是將您的公司或團隊願景帶給您的員工並促使他們採取行動的因素。

在某種程度上,有目的是這些戰略術語中最重要的。 為什麼? 好吧,因為沒有共同的目的感,我相信,不可能做任何實際的工作來嘗試實現你自己設定的願景。 如果沒有一致的目標感,那麼您已經為您的客戶確定並傳達了一系列明確利益這一事實幾乎變得無關緊要 - 因為這種驅動力會吸引您的員工並使事情發生 - 而這種驅動力正在消失。

在團隊中創造目標

因此,目標感是實現任何戰略的關鍵因素。 但是,我們如何確保我們在團隊和個人中實際創建它? 當我們必須召集一個團隊時,我們如何做到這一點 - 也許就像我的團隊一樣,這個團隊遍布世界各地? 嗯,這是一個艱難的挑戰,但我認為這是可能的。

對我而言,創造真實,共享的目標感的過程必須從良好,一致的溝通開始。 當然,如果你有一個遠程團隊,近年來這已經變得容易多了。 借助雲技術,我們可以遠程協作共享項目。 我們可以使用視頻流進行“面對面”交流,並且可以通過移動智能手機技術隨時隨地保持聯繫。 因此,技術可以發揮重要作用 - 但僅僅將這些溝通渠道單獨放在一起不會在你的團隊中形成一種目標感。

相反,我認為創造對定期,富有成效的溝通的期望是至關重要的 - 使人們可以承諾的常規習慣相互交談和分享想法,建立他們的日程安排並期待參與。為什麼? 因為我堅信我們的團隊 - 實際上是任何員工 - 都想要感受到他們正在做的事情在某種程度上有助於公司的進步 - 這對於有目的感至關重要。

因此,無論他們是繼續完成日常任務,還是通過Skype定期召開虛擬團隊會議,您的團隊必須了解他們正在做的事情是否有意識地有目的。 沒有人願意覺得他們在浪費時間,或者以最終未被承認的方式行事,或者與他們所工作的公司更宏大的野心無關。

從這個意義上講,這就是為什麼我們作為商業領袖必須確保我們始終有目的地採取行動 - 以一種有意義的方式行事,這顯然與實現我們自己設定的所有目標有關。 我相信我們應該只要求我們的團隊做同樣的事情。

羅伯特·韋德

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