經驗

全球銷售和營銷主管

Pro QC International和EDS International

我是一個充滿動力和資源的全球銷售和營銷領導者,在美國,墨西哥,歐洲,印度和亞洲都有團隊。

我擁有17多年在全球諮詢,業務管理以及銷售和營銷方面的經驗。 我在銷售和營銷,項目交付,一般,變更和投資組合管理,IT和業務戰略方面的專業知識,涵蓋多個行業和國家。

部門包括航空,石油和天然氣,快速消費品和金融服務,我在領導角色之間無縫移動,無論是構建複雜的計劃,管理大型項目和團隊,還是為高級客戶和業務利益相關者提供建議。

我在香港工作和生活,在那裡我正在學習普通話(HSK Level 4),並且還曾在英國,德國和俄羅斯工作過。

全球銷售和營銷主管

Pro QC International和EDS International

三月2018-現在

我領導的是Pro QC International和EDS International的全球銷售和營銷團隊,該團隊在美國,墨西哥,歐洲,印度和亞洲都有團隊。

我正在製定全球銷售和營銷戰略,並使我們的全球銷售團隊的活動與新業務,客戶開發和客戶管理保持一致。 作為全球高級管理團隊的一員,我參與製定集團戰略和實施關鍵項目。

獨立商業顧問

中國香港 三月2017-二月2018

與持續的普通話課程和1:1輔導課程一起,為香港的非盈利組織提供策略和管理培訓。 我目前正在普通話HSK級4。 。

旅遊和教育

中國香港 十月2016 - 二月2017

職業休假期間的全球旅行專注於訪問美國和中國的家庭,在此期間我還在香港語言中心學習普通話。

國泰航空運營部門負責人

中國香港 - 2015 - 2016

我重新修改了COO贊助項目中航空公司的端到端規劃和運營流程,旨在重新設計調度流程並優化時間表交付。

我還在所有相關業務部門舉辦了研討會,並在最終建議獲得批准之前為6首個月進行了數據收集。

其他主要成就包括:

•建立兩個新的跨職能論壇:一個在高級管理層和一個在工作層,持續審查時間表,並根據業務部門提供時間表的能力進行調整
•與IT部門合作創建第一個包含實時運營數據的操作儀表板
•由國泰航空和龍航的56%和100%分別從8月份的2015到8月份的2016

經理IT解決方案 - 國泰航空

中國香港 - 2013 - 2015

為國泰航空服務交付組織管理一支超過50人員的IT團隊,其中包括:機場和機上服務,機艙乘務員和企業應急計劃。

負責戰略,IT路線圖,項目和計劃交付以及支持。

成功交付餐飲系統(HK $ 200m),機艙乘務員艙室平板(HK $ 40m)和機場乘客自動化(HK $ 25m)等項目。

首次使用交鑰匙交付採購和敏捷開發交付了一個重要項目。
為IT制定了戰略和價值觀,這符合我們職權範圍內業務部門的戰略路線圖和方向。

與機場管理局(香港政府)一起成立專責小組,為航空公司和乘客設計未來的機場體驗。

投資組合經理 - 國泰航空

中國香港 - 2012 - 2013

管理IT需求,項目管道和機場業務的關鍵舉措,其中包括香港國際機場和100全球外站。

主要活動包括與業務架構師共同製定戰略路線圖,業務分析,系統增強交付以及與項目交付組織聯繫,以便在啟動階段後移交主要項目。

在11月份之後晉升為IT解決方案經理。

顧問 - 短信管理與技術

中國香港 - 2010 - 2012

國泰航空公司在PSS(乘客服務系統)項目中的業務準備項目經理,一個HK $ 1.5bn項目,以取代航空公司的預訂,庫存和離港控制系統。

負責準備25總部業務部門,80出口部門和10,000受訓人員在2月份2012切入新系統和流程。

在PSS項目團隊,IT部門和總部業務部門和出口之間建立了專業和高效的關係。

所有者 - 獨立顧問

塞爾維亞 - 2009 - 2010

向塞爾維亞貝爾格萊德的初創管理諮詢公司Accenica提供諮詢。

導演 - 莫爾滕

倫敦,英國 - 2008 - 2009

精品管理諮詢公司(前大4所有權),專注於快速消費品,能源,政府和金融服務客戶(現為Sia Partners)。 主要客戶包括AstraZeneca,BP,BUPA,國泰航空,德意志銀行,勞埃德TSB,殼牌和TNK-BP。

當選董事會並製定實踐的戰術和長期戰略。

在倫敦領導零售和工業實踐,並擔任金融服務主管,負責P&L問責,並向董事總經理報告。

1.5在九個月內把零售和工業實踐的收入翻了一番,達到了£2008m。

管理銷售渠道,擁有關鍵客戶關係和定向諮詢服務。
開展招聘流程,包括與招聘人員協商條款,協調,招聘和銷售管道,分析候選業務案例和談判員工合同。

主持年度推廣小組並進行半年和全年評估過程。

總經理 - 熔火集團 - Sia Partners公司

莫斯科,俄羅斯 - 2006 - 2008

在18的幾個月裡,莫斯科辦事處從一家初創公司延伸到可持續業務
將收入增加8倍至$ 3.6m,將利潤提高至$ 1m,並將人員從6增加至18中的2007。

託管重要客戶賬戶,負責賬戶策略,銷售,關係管理,項目參與和人員配備。

重新設計薪酬結構以提高員工保留率,包括員工福利,KPI,薪酬帶,獎金結構和培訓。

指導客戶參與並提供大型項目和項目管理,同時擔任高級客戶的戰略顧問。

主要顧問 - 熔火集團 - Sia Partners公司

倫敦,英國 - 2004- 2006

超過關鍵績效指標並在評估中一直取得最高分數,從而導致諮詢師到高級顧問(9月)以及高級顧問到首席顧問(14月)的提前晉升。

在能源領域的項目和項目管理業務方面取得了卓越成就,主要關注IT轉型,業務剝離,軟件許可合理化和項目管理辦公室。

擅長面向內部和麵向客戶的活動,包括業務開發和銷售,輔導和指導,組織設計,命題開發,Molten網站重新設計和公司出遊。

顧問 - 西門子財務服務(西門子股份公司)

法蘭克福和慕尼黑,德國 - 1999 - 2004

聯合創立的部門成立,旨在減少西門子資產負債表流失的高風險客戶應收賬款。

在西班牙金融服務公司和西門子股份公司的不良債務團隊和其他內部業務部門之間建立了工作關係和治理框架。

重組,出售和清算西門子電信和發電業務部門的全球不良資產。

顧問 - 結構融資 - 西門子金融服務(西門子股份公司)

法蘭克福和慕尼黑,德國 - 1999 - 2002

為內部業務部門(特別是發電和電信部門)提供諮詢,幫助他們解決與全球客戶進行的$ 100m +交易相關的付款,政治和經濟風險。

通過信用工具(如銀行融資,橋樑貸款和債券),結構性融資和政府資助的保險計劃減輕重大結構性融資風險。