諮詢工作

在我的職業生涯中,我有幸能夠管理各種學科和行業的項目。 大多數項目跨越了業務和IT。 現在你很難找到一個沒有重要IT元素的項目,即使它只是作為一個商業項目來收費。

在開始任何項目之前要考慮的關鍵因素是確定它是否支持公司戰略。 如果沒有實施的策略,這實際上很常見,那麼從一開始就獲得董事會或高級管理層的批准至關重要。

上述戰略設計和溝通元素一直是我職業生涯中項目管理的最佳點。 獲得最高管理層支持並不斷重申進步和利益是我擅長的地方。 將項目的目的和益處傳達給每個級別的利益相關者同樣至關重要,因此他們了解自己在成功中的作用。 無論這是一個$ 100m IT項目還是正在建立的新戰略部門,項目溝通的標準應該設置得非常高。 我已經看到,當缺乏任何層次的溝通時,項目工作會變得多麼困難。

項目管理的另一個關鍵要素是確保清楚地了解現狀。 無論是流程圖還是業務流程圖,都需要提供某種類型的文檔來了解如何讓受影響的人員從A到B的旅程。設計即將到來的政策和流程也很重要,但只能在今天的方式之後工作明確表達清楚。 此後,可以製定適當的變更管理計劃以及溝通和培訓。 我目睹了許多已經購買系統的項目,並且在沒有很好地掌握組織的每個級別當前如何運作的情況下設置了推出日期。 大多數項目都失敗了,不是因為新系統在第一天失敗,或者新組織設計存在缺陷,而是因為沒有將受影響的人員帶到旅程中。

另一個經常被忽視的方面是接受香草IT解決方案的重要性。 IT供應商花費數年時間為他們選擇的行業開發定制軟件。 公司越偏離軟件的香草版本,它就越危及固有的好處。 因此,項目應採用嚴格的產品變更管理,只有在利益得到提升或某些合規要求得不到滿足時才允許進行軟件變更。 對此變更流程的強有力監督至關重要,需要對項目的業務和IT資源進行一致的管理。

我已經 運行業務和IT項目 在一系列行業和組織的各個層面。 上面提到的考慮只是我在職業生涯中遇到的許多項目管理缺陷的一個例子。 我的人員管理和溝通技巧是我最大的差異化因素,我擅長於增加項目中涉及的內部資源以及日常項目管理活動。