如何在全球团队中创造共同目标感

作为这个现代互联世界的商业领袖,有时很难知道我们的优先事项应该在哪里。 我们听到的许多条款 - 特别是在战略文件中 - 似乎是可以互换的。 “愿景”,“使命”和“目的”等想法之间是否存在明显差异? 如果有的话,它们如何相互联系? 作为现代商业领袖,负责经常不同的,分散的全球团队,我们应该优先考虑吗?

好吧,显然这些术语之间存在差异,在我更多地谈论如何关注其中一个术语之前,我可能很快就会提醒自己每个术语的含义 - 目的 - 当我与自己的团队合作时。 公司的愿景通常是有抱负的,而且往往是变革性的 - 每个人,无论多么谦逊自己的日常责任,都可以看到并用来提醒自己为什么一开始就做这项工作。 另一方面,“使命”更平淡 - 这是企业实际做的事情,而且往往是它为之做的。 使命宣言更有可能简单地解释企业如何使客户受益,而不是表达一个宏伟的愿景。

目的的重要性

那么,“目的”的概念在哪里适合所有这些,为什么在我们的团队中建立共同的目标感是如此重要? 对于许多组织而言,他们的“目的”被定义为他们存在的原因或原因 - 而不是他们的使命,更切实地关注业务的作用。

但对我来说,这比这更多一点。 我也喜欢这样一个目的,即对我的团队产生动画影响的想法 - 在某种程度上,这种目的感是氧气,助长了你的员工为实现业务愿景而需要努力的火。 正如我所看到的,目标感是将您的公司或团队愿景带给您的员工并促使他们采取行动的因素。

在某种程度上,有目的是这些战略术语中最重要的。 为什么? 好吧,因为没有共同的目的感,我相信,不可能做任何实际的工作来尝试实现你自己设定的愿景。 如果没有一致的目标感,那么您已经为您的客户确定并传达了一系列明确利益这一事实几乎变得无关紧要 - 因为这种驱动力会吸引您的员工并使事情发生 - 而这种驱动力正在消失。

在团队中创造目标

因此,目标感是实现任何战略的关键因素。 但是,我们如何确保我们在团队和个人中实际创建它? 当我们必须召集一个团队时,我们如何做到这一点 - 也许就像我的团队一样,这个团队遍布世界各地? 嗯,这是一个艰难的挑战,但我认为这是可能的。

对我而言,创造真实,共享的目标感的过程必须从良好,一致的沟通开始。 当然,如果你有一个远程团队,近年来这已经变得容易多了。 借助云技术,我们可以远程协作共享项目。 我们可以使用视频流进行“面对面”交流,并且可以通过移动智能手机技术随时随地保持联系。 因此,技术可以发挥重要作用 - 但仅仅将这些沟通渠道单独放在一起不会在你的团队中形成一种目标感。

相反,我认为创造对定期,富有成效的沟通的期望是至关重要的 - 使人们可以承诺的常规习惯相互交谈和分享想法,建立他们的日程安排并期待参与。为什么? 因为我坚信我们的团队 - 实际上是任何员工 - 都想要感受到他们正在做的事情在某种程度上有助于公司的进步 - 这对于有目的感至关重要。

因此,无论他们是继续完成日常任务,还是通过Skype定期召开虚拟团队会议,您的团队必须了解他们正在做的事情是否有意识地有目的。 没有人愿意觉得他们在浪费时间,或者以最终未被承认的方式行事,或者与他们所工作的公司更宏大的野心无关。

从这个意义上讲,这就是为什么我们作为商业领袖必须确保我们始终有目的地采取行动 - 以一种有意义的方式行事,这显然与实现我们自己设定的所有目标有关。 我相信我们应该只要求我们的团队做同样的事情。

罗伯特·韦德

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