精选体验

全球销售和营销主管

Pro QC International和EDS International

我是一个充满动力和资源的全球销售和营销领导者,在美国,墨西哥,欧洲,印度和亚洲都有团队。

我拥有17多年在全球咨询,业务管理以及销售和营销方面的经验。 我在销售和营销,项目交付,一般,变更和投资组合管理,IT和业务战略方面的专业知识,涵盖多个行业和国家。

部门包括航空,石油和天然气,快速消费品和金融服务,我在领导角色之间无缝移动,无论是构建复杂的计划,管理大型项目和团队,还是为高级客户和业务利益相关者提供建议。

我在香港工作和生活,在那里我正在学习普通话(HSK Level 4),并且还曾在英国,德国和俄罗斯工作过。

全球销售和营销主管

Pro QC International和EDS International

三月2018-现在

我领导的是Pro QC International和EDS International的全球销售和营销团队,该团队在美国,墨西哥,欧洲,印度和亚洲都有团队。

我正在制定全球销售和营销战略,并使我们的全球销售团队的活动与新业务,客户开发和客户管理保持一致。 作为全球高级管理团队的一员,我参与制定集团战略和实施关键项目。

独立商业顾问

香港,中国 三月2017-二月2018

与持续的普通话课程和1:1辅导课程一起,为香港的非盈利组织提供策略和管理培训。 我目前正在普通话HSK级4。 。

旅游和教育

香港,中国 十月2016 - 二月2017

职业休假期间的全球旅行专注于访问美国和中国的家庭,在此期间我还在香港语言中心学习普通话。

国泰航空运营部门负责人

中国香港 - 2015 - 2016

我重新修改了COO赞助项目中航空公司的端到端规划和运营流程,旨在重新设计调度流程并优化时间表交付。

我还在所有相关业务部门举办了研讨会,并在最终建议获得批准之前的第一个6月份收集数据。

其他主要成就包括:

•建立两个新的跨职能论坛:一个在高级管理层和一个在工作层面,持续审查时间表,并根据业务提供时间表的能力进行调整
•与IT部门合作创建第一个包含实时运营数据的操作仪表板
•由国泰航空和龙航的56%和100%分别从8​​月份的2015到8月份的2016

经理IT解决方案 - 国泰航空

中国香港 - 2013 - 2015

为国泰航空服务交付组织管理一支超过50人员的IT团队,其中包括:机场和机上服务,机舱乘务员和企业应急计划。

负责战略,IT路线图,项目和计划交付以及支持。

成功交付餐饮系统(HK $ 200m),机舱乘务员舱室平板(HK $ 40m)和机场乘客自动化(HK $ 25m)等项目。

首次使用交钥匙交付采购和敏捷开发交付了一个重要项目。
为IT制定了战略和价值观,这符合我们职权范围内业务部门的战略路线图和方向。

与机场管理局(香港政府)一起成立专责小组,为航空公司和乘客设计未来的机场体验。

投资组合经理 - 国泰航空

中国香港 - 2012 - 2013

管理IT需求,项目管道和机场业务的关键举措,其中包括香港国际机场和100全球外站。

主要活动包括与业务架构师共同制定战略路线图,业务分析,系统增强交付以及与项目交付组织联系,以便在启动阶段后移交主要项目。

在11月份之后晋升为IT解决方案经理。

顾问 - 短信管理与技术

中国香港 - 2010 - 2012

国泰航空公司在PSS(乘客服务系统)项目中的业务准备项目经理,一个HK $ 1.5bn项目,以取代航空公司的预订,库存和离港控制系统。

负责准备25总部业务部门,80出口部门和10,000受训人员在2月份2012切入新系统和流程。

在PSS项目团队,IT部门和总部业务部门和出口之间建立了专业和高效的关系。

所有者 - 独立顾问

塞尔维亚 - 2009 - 2010

向塞尔维亚贝尔格莱德的初创管理咨询公司Accenica提供咨询。

导演 - 莫尔滕

伦敦,英国 - 2008 - 2009

精品管理咨询公司(前大4所有权),专注于快速消费品,能源,政府和金融服务客户(现为Sia Partners)。 主要客户包括AstraZeneca,BP,BUPA,国泰航空,德意志银行,劳埃德TSB,壳牌和TNK-BP。

当选董事会并制定实践的战术和长期战略。

在伦敦领导零售和工业实践,并担任金融服务主管,负责P&L问责,并向董事总经理汇报。

1.5在九个月内将零售和工业实践的收入翻了一番,达到£2008m。

管理销售渠道,拥有关键客户关系和定向咨询服务。
开展招聘流程,包括与招聘人员协商条款,协调,招聘和销售管道,分析候选业务案例和谈判员工合同。

主持年度推广小组并进行半年和全年评估过程。

总经理 - 熔火集团 - Sia Partners公司

莫斯科,俄罗斯 - 2006 - 2008

在18的几个月里,莫斯科办事处从一家初创公司延伸到可持续业务
将收入增加八倍至$ 3.6m,将利润增至$ 1m,并将人员从6增加至18中的2007。

托管重要客户账户,负责账户策略,销售,关系管理,项目参与和人员配备。

重新设计薪酬结构以提高员工保留率,包括员工福利,KPI,薪酬带,奖金结构和培训。

指导客户参与并提供大型项目和项目管理,同时担任高级客户的战略顾问。

主要顾问 - 熔火集团 - Sia Partners公司

伦敦,英国 - 2004- 2006

超过关键绩效指标并在评估中一直取得最高分数,从而导致咨询师到高级顾问(9月)以及高级顾问到首席顾问(14月)的提前晋升。

在能源领域的项目和项目管理业务方面取得了卓越成就,主要关注IT转型,业务剥离,软件许可合理化和项目管理办公室。

擅长面向内部和面向客户的活动,包括业务开发和销售,辅导和指导,组织设计,命题开发,Molten网站重新设计和公司出游。

顾问 - 西门子财务服务(西门子股份公司)

法兰克福和慕尼黑,德国 - 1999 - 2004

联合创立的部门成立,旨在减少西门子资产负债表流失的高风险客户应收账款。

在西班牙金融服务公司和西门子股份公司的不良债务团队和其他内部业务部门之间建立了工作关系和治理框架。

重组,出售和清算西门子电信和发电业务部门的全球不良资产。

顾问 - 结构融资 - 西门子金融服务(西门子股份公司)

法兰克福和慕尼黑,德国 - 1999 - 2002

为内部业务部门(特别是发电和电信部门)提供咨询,帮助他们解决与全球客户进行的$ 100m +交易相关的付款,政治和经济风险。

通过信用工具(如银行融资,桥梁贷款和债券),结构性融资和政府资助的保险计划减轻重大结构性融资风险。