咨询工作

在我的职业生涯中,我有幸能够管理各种学科和行业的项目。 大多数项目跨越了业务和IT。 现在你很难找到一个没有重要IT元素的项目,即使它只是作为一个商业项目来收费。

在开始任何项目之前要考虑的关键因素是确定它是否支持公司战略。 如果没有实施的策略,这实际上很常见,那么从一开始就获得董事会或高级管理层的批准至关重要。

上述战略设计和沟通元素一直是我职业生涯中项目管理的最佳点。 获得最高管理层支持并不断重申进步和利益是我擅长的地方。 将项目的目的和益处传达给每个级别的利益相关者同样至关重要,因此他们了解自己在成功中的作用。 无论这是一个$ 100m IT项目还是正在建立的新战略部门,项目沟通的标准应该设置得非常高。 我已经看到,当缺乏任何层次的沟通时,项目工作会变得多么困难。

项目管理的另一个关键要素是确保清楚地了解现状。 无论是流程图还是业务流程图,都需要提供某种类型的文档来了解如何让受影响的人员从A到B的旅程。设计即将到来的政策和流程也很重要,但只能在今天的方式之后工作明确表达清楚。 此后,可以制定适当的变更管理计划以及沟通和培训。 我目睹了许多已经购买系统的项目,并且在没有很好地掌握组织的每个级别当前如何运作的情况下设置了推出日期。 大多数项目都失败了,不是因为新系统在第一天失败,或者新组织设计存在缺陷,而是因为没有将受影响的人员带到旅程中。

另一个经常被忽视的方面是接受香草IT解决方案的重要性。 IT供应商花费数年时间为他们选择的行业开发定制软件。 公司越偏离软件的香草版本,它就越危及固有的好处。 因此,项目应采用严格的产品变更管理,只有在利益得到提升或某些合规要求得不到满足时才允许进行软件变更。 对此变更流程的强有力监督至关重要,需要对项目的业务和IT资源进行一致的管理。

我已经 运行业务和IT项目 在一系列行业和组织的各个层面。 上面提到的考虑只是我在职业生涯中遇到的许多项目管理缺陷的一个例子。 我的人员管理和沟通技巧是我最大的差异化因素,我擅长于增加项目中涉及的内部资源以及日常项目管理活动。