Was bedeutet "Team" im 21st-Jahrhundert?

Als langjähriger Teamleiter war ich immer fasziniert, wie sich unsere Vorstellungen von ihnen im Laufe der Zeit verändert haben. Heute habe ich ein internationales Team, das über die ganze Welt verteilt ist, mit allen Herausforderungen und Chancen, die sich daraus ergeben. Es ist eine Rolle, in der ich erfolgreich bin, aber ich weiß auch, dass es wichtig ist, manchmal darüber nachzudenken, was diese Idee des Teams wirklich bedeutet, in einer Welt, die durch so viele störende Einflüsse verändert wird.

Insbesondere die Technologie gestaltet und formt unser Denken über unsere Geschäftsbeziehungen mit unseren Kollegen sowie mit unseren Kunden und Kunden ständig neu. Es bringt uns in vielerlei Hinsicht näher zusammen, erlaubt uns aber gleichzeitig, körperlich weiter voneinander entfernt zu sein. Was bedeutet diese Art von Änderungen für das traditionelle Konzept des Teams und wo bleibt die Idee der Teamarbeit in diesem neuen Kontext?

Es lohnt sich wahrscheinlich, mit der traditionellen Vorstellung eines Teams zu beginnen. Für viele von uns gibt es starke Assoziationen mit dem Sport - einer Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um innerhalb eines bestimmten Zeitraums festgelegte Ziele zu erreichen. Wie hat sich das im 21st Jahrhundert verändert? Hier sind nur ein paar Gedanken.

Es geht um das Kollektiv

Fortschritte wie Cloud-Technologie, Video-Streaming und Smartphones haben es modernen Teams ermöglicht, viel kollaborativer zu arbeiten. Dies hat offensichtliche Auswirkungen auf Teams wie meine, die an verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt verteilt sind. Mit etwas logistischer Planung können wir Projekte so treffen, kommunizieren und zusammenarbeiten, wie es vor zehn Jahren nur möglich gewesen wäre, wenn wir im selben Bürogebäude gearbeitet hätten. Aber wie hat sich die Teamdynamik verändert? Es hat den Eindruck, dass es in vielerlei Hinsicht große Auswirkungen hatte.

Eine der wichtigsten Änderungen betrifft die Art von Zielen, die Teams jetzt haben. War es früher einmal so, dass jedes Team seine eigenen Ziele hatte, auf die es sich konzentrierte, sind Teamziele meiner Erfahrung nach viel mehr gemeinsame Ziele. Es ist für Einzelpersonen viel einfacher geworden, nicht nur mit anderen Mitgliedern ihres eigenen Teams zusammenzuarbeiten, sondern auch mit anderen Teams, mit dem Effekt, dass die Ziele die traditionellen Teamstrukturen überschreiten.

Ein fließender und dynamischer Ansatz

All dies bedeutet, dass die Teams von 21st Century im Allgemeinen eher bereit sind, einfach zu prüfen, was nötig ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Der Ansatz besteht jetzt oft darin, die beste Gruppe von Personen für den Job zusammenzustellen, basierend auf ihren Fähigkeiten, und nicht dem Team, zu dem sie gehören. Dies ist eine viel flexiblere und flexiblere Art, über Teamstrukturen nachzudenken - im Einklang mit einem Geschäftsumfeld, das sich ständig im Wandel befindet - und hat einige interessante Auswirkungen.

Eine davon betrifft die Veränderung der Verantwortungslage der Menschen. Während sie in der Vergangenheit nur eine Aufgabe übernahmen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fiel (und sogar eine, die das nicht tat), ist die Realität, dass die Mitarbeiter heute verstehen, dass das beste Team für diesen Job einfach eine Ansammlung der meisten Personen ist geeignet für diese Aufgabe. Die Verantwortung dafür, dass die Dinge heute erledigt werden, liegt jetzt bei allen - und nicht nur denen, die eine bestimmte Berufsbezeichnung oder Rolle haben.

Führung statt Führer

Diese Idee der geteilten Verantwortung hat auch Auswirkungen auf unsere Führungsideen. Vor einigen Jahren wurde ein Führer durch seinen Titel, seine Autorität und seine Position im Verhältnis zu allen anderen definiert. Ich denke, mit unseren sich ändernden Ideen des Teams haben sich auch unsere Vorstellungen von Führung geändert. Wir sind jetzt in einer Position, in der Führungskräfte überall auf allen Ebenen eines Unternehmens sein können. Wenn Teams fließend sind und auf der Grundlage der Fähigkeit jedes Teammitglieds erstellt werden, zu einem gemeinsamen Ziel beizutragen, werden neue Führungskräfte auf Projektbasis auftauchen. Unsere 21st-Teams schätzen nicht immer von einem einzigen Autoritätspunkt aus Anweisungen, sondern schätzen diese neuen Führungskräfte für ihren Beitrag und ihre Einsichten, die sie für eine bestimmte Situation bringen können. Jemand, der in einer Aufgabe führt, darf nicht in der nächsten führen.

Eine Ära ständiger Kommunikation

Natürlich ist Kommunikation auch ein zentrales Element dieser sich verändernden Idee des Teams. Ich habe bereits auf die Art und Weise angesprochen, wie Technologie unsere Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit verändert hat, aber es lohnt sich, dies zu wiederholen - klare, konstante und konsistente Kommunikation ist für das effektive Funktionieren eines modernen Teams absolut notwendig. Es ist das Öl, das diese neuen flexiblen Modelle in Bewegung hält, und hilft ihnen, agil zu agieren und zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Es ist mehr als je zuvor: Ohne gute Kommunikation ist echtes Teamwork nicht möglich.

Robert Weider

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